金利集成灶

　　11月6日，公司高层开会学习了格力集团的经营模式，给了金利很大的震撼和启迪，视频使金利对管理有了更加深刻的认识和理解，俗话说：无规矩不成方圆，如果一个企业没有制度的约束，所有员工都按自己的方式随性而为，那么这个企业是一盘散沙，毫无战斗力，是不可能有发展的，而且会逐渐走向灭亡。制度的完善，是金利的第一要务，只有让员工有了清晰明确的工作职责和工作范围，每个人各司其职，上下一心，企业才能在大家的共同努力下健康发展，当下的金利，正如同00年时候的格力，在探索中不断深化改革，不断完善管理制度，迎着蓬勃的朝阳阔步前行。

　　这是一个飞速发展的时代，不用说原地踏步了，你行动慢了就是倒退，金利不但要学习格力的管理经验、经营模式、思想理念还要结合企业自身的发展不断摸索不断总结，总结出一条适合金利发展的最佳路径。

　　对于管理金利有它独特的见解，金利认为创新不仅仅是解决一个技术难题，而是在于管理。拥有什么样的管理，培养什么样的团队，什么样的团队，就拥有什么样的人才，什么样的人才，才能讲怎么掌握核心科技。保持持续的创新能力是企业成功的前提，但是，无论怎样的变革、创新，一个宗旨不能变：消费者应该给他得到什么，而不是从消费者那里得到什么，不能把消费者当试验品，金利始终以家人的方式对待我们每位消费者，给我们的家人提供最优质的的服务，最舒适的厨房生活，让他们用的放心，用的开心。

　　格力之所以能够做到没有售后服务，表面上是技术领先，实质上是创新意识领先，而走自主创新道路需要思想的创新、技术的创新、营销模式的创新，需要大量的人力物力和长期不懈的努力，更加需要一套完善的管理制度，一份坚韧和执着，金利正以极大的勇气和热情，不断完善管理制度，相信不久，金利会以崭新的面貌呈现在世人面前。

　　对于制度和执行，金利管理的哲学核心就是建立完善的制度并严格执行!因为制度的执行是考量一名管理者的试金石，制度的制定是容易的，但在执行中，如果管理者自身都不能做到公平公正、公开透明，那么，制度与规范必将成为一纸空文。很多时候，执行的困难并不是缺乏对是非的认知，而是当涉及到自身利益的时候，能否做到无私?当打破不法利益时，能否做到无畏?当涉及员工利益时，能否做到公正?其实，面临这些抉择的时候，正确地执行也挺容易，无私自然无畏，无欲自然刚正，而这些恰恰是金利管理的第一要素，作为金利一名管理者必须做到公平公正、公开透明、无私无畏，只有这样才能凝心聚力，攻克难关，使公司不断壮大。

　　作为金利一名合格的管理人员，一定要讲诚信，要有强烈的责任心，还要善于发现问题，思考问题，解决问题。我们在寻找合作伙伴时，一定要寻找诚信、有共同经营理念的合作企业，对那些不讲道理的可以放弃，在对别人讲诚信的同时也要做好防范措施。要想带出一支好队伍，成为一名合格的管理人员，一定要有强烈的责任心，要以身作则，从自身做起，要做对企业有意义的事情，要关心企业的发展和利益，对于那些有损企业利益的行为要勇敢的指出来，大声的说出来。此外，还要善于观察，要善于发现问题，解决问题，只有这样才能成为一名合格的管理人员，才能使公司又好又快的发展。

　　许多管理者喜欢大谈柔性管理，喜欢以柔克刚，但金利更赞同董总“管理就是刚性的，没有柔性可谈”的观点，只有消除不正之后，才有和谐。金利作为一家快速发展的企业，管理上显然需要以人为本，但人性化的管理并不等同于人情化的管理，人性化应该是员工在工作生活中遇到困难或困惑时，耐心是去帮助他，用心去关心他，替他答疑解惑，排忧解难，共同克服困难，渡过难关，而不是对制度和规范执行的柔性和人性化。

　　同时金利认为制度的执行需要依托信息化的支撑。特别是在当今这个大数据时代的背景下，企业每天有大量的数据和信息需要管理，单靠传统的管理肯定不能适应时代潮流，它会极大的拖慢节奏，所以必须要实现管理的信息化。通过信息化手段使企业的制度和流程得以固化，这样不仅可以有效的规避不合法行为，还能够不断优化管理制度，使强大的执行力成为金利基业常青的重要基因。

　　就目前而言金利正处用人之际，我们需要人才，更尊重人才。金利的用人标准是：忠诚和奉献。因为人的能力是可以培养的，但人的品行是很难改变的，一个动不动就以辞职来要挟企业的人，一个自私自利一味投机取巧打自己小算盘的人，一个不爱护企业财产不关心企业命运的人，这种人金利不要也罢！

　　董明珠说：无论在什么岗位，坐什么位置上，总要有一种紧迫感，金利完全同意。金利认为要不断地发现自己的问题，不断地去思考、去总结，去改正自己的不足，不断地去完善自己，激发灵感，唤醒沉睡的基因。即便现在金利成功，那也是新的开始，并不是永远的成功，因为别人也在进步，别人也在往前走。所以，学无止境，一直是金利的至理名言。

　　在董明珠的英明领导和管理下，经过20多年的成长，格力已经从一个小型国企，迅速成长为了空调界的龙头企业，从以前混乱的管理制度到现在完善的管理制度，从以前的年销售额只有两、三千万，到现在的一千个亿，从以前的松散型企业到现在的有组织、有纪律、有战斗力的大型高新企业。

　　在董事长周瑜池的英明领导下，金利已经从开始才几个人的小作坊，发展到现在总部员工200多人，全国各地专卖店员工两三千人的中等规模企业，金利正以前所未有的速度崛起，2015年将是金利的又一个春天，而金利已经破茧成蝶，做好了腾飞的一切准备，我们有充分的理由相信在周总的英明领导下，金利定会跟上时代的步伐，不断做大做强，成为集成灶行业的佼佼者，屹立于世界名族之林。